Дата публикации: 21.10.2026 12:13
Налоговые органы всерьёз взялись за схемы искусственного дробления бизнеса — и теперь у инспекторов есть чёткий «чек‑лист», по которому они оценивают, не пытается ли компания уйти от налогов. В октябре 2026 года ФНС выпустила методическое письмо, где впервые системно собрала признаки, по которым бизнес могут признать «раздробленным».
В чём суть проблемы
Многие предприниматели привыкли делить бизнес на несколько юрлиц или ИП, чтобы оставаться на упрощённой системе налогообложения (УСН) и платить меньше налогов. Формально каждая компания выглядит самостоятельной: у неё есть свой директор, офис и договоры. Но проверяющие смотрят не на форму, а на суть: если фактически все компании работают как единое целое, схему признают искусственной.
Что именно теперь считают признаками дробления
В методическом письме ФНС перечислены маркеры, которые инспекторы будут учитывать при проверках:
- Единое управление. Один и тот же человек фактически принимает решения по всем компаниям, даже если юридически директора разные.
- Общие ресурсы. Одинаковые IP‑адреса, одни и те же сотрудники, общий склад, бухгалтерия или CRM‑система.
- Перераспределение выручки. Деньги между компаниями двигаются так, чтобы ни одна из них не превысила лимиты для УСН.
- Взаимозависимость. Родственные связи, общие учредители или пересечение персонала между всеми участниками группы.
Важно: сам по себе один признак ещё не доказывает нарушение. Но если их несколько, налоговики делают вывод, что экономическая суть операций — уход от налогов, а не реальная предпринимательская деятельность.
Чем это грозит бизнесу
Если схему признают дроблением, последствия будут серьёзными:
- Доначисления и пени. Налоговая пересчитает обязательства по общей системе налогообложения и начислит пени за просрочку.
- Штрафы. За умышленное занижение налоговой базы штрафы могут достигать 40 % от неуплаченной суммы.
- Риски для руководителей. В отдельных случаях возможна уголовная ответственность по налоговым статьям.
Как снизить риски
Юристы советуют заранее проверить группу компаний по тем же критериям, что используют инспекторы:
- Закрепите самостоятельность. У каждой компании должны быть свои сотрудники, отдельные офисы или склады, независимые процессы закупок и продаж.
- Документируйте решения. Протоколы собраний, приказы, должностные инструкции — всё это поможет доказать, что управление реально, а не формальное.
- Избегайте «перекрёстных» операций. Частые внутренние займы, безвозмездные передачи и перераспределение выручки — красные флажки для проверяющих.
- Проведите налоговый аудит. Лучше заранее выявить слабые места и скорректировать структуру, чем разбираться с претензиями после проверки.